岳阳市西环线建设南路项目、华菱港公园项目、厨余垃圾项目是公司承建的三个市重点工程项目。以上各项目部组建伊始，公司工程管理中心便扎根项目一线，向各项目部明确了建设目标要求；制定了实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度；要求以上各项目部在严格遵守各种规章制度的同时，严格标准化施工，确保工程保质、保量、按期完工。
为确保以上各项目有序开展，公司工程管理中心要求各项目部明确“质量就是进度，质量就是效益”的理念，优化施工工艺，细化施工工序，明确每道工序的责任人和检查标准，对技术人员、班组负责人、作业人员实行明确的责任追究及奖罚制度，确保工程质量全面合格。
二、进度控制方面根据以上各项目的特点，公司工程管理中心要求各项目部站在项目整体角度，要求施工、安装、材料等各个班组全面、细致、周密地做好整个项目的策划、规划、计划等进度关键控制点。同时，面对材料价格的市场变化，公司工程管理中心与造价管理中心、各项目部紧密协同，根据进度需要合理调配材料购进，在保证工程进度的同时，有效合理的保证了成本控制。
结合今年全国“安全生产月”的要求及公司安全管理工作部署，公司工程管理中心向各项目部明确了安全责任的重要性，要求将提升安全管理作为各项目部工作的重心，在安全管理工作上以严格落实安全隐患排查、及时消除风险隐患为主线；以强化安全教育培训、提升项目全员安全素质为基础；以做好风险源和风险作业项目管控为重点；以狠抓现场管理、加大巡查频次、提升人员管理为保障。
